Goran Štimac jasniji prioriteti kada je sustav zapetljan
Profil
O Goranu Štimcu
Arhitekt softvera i tehnički savjetnik
Ja sam Goran Štimac — arhitekt softvera i tehnički savjetnik s više od 20 godina iskustva u izgradnji složenih i kritičnih sustava. Iako mi je primarno usmjerenje vođenje tehnologije na korporativnoj razini, sa strane savjetujem male i srednje tvrtke kako bih ostao u dodiru s različitim izazovima i svojim iskustvom pomogao timovima u razvoju.
Područja usmjerenja
- Pojednostavljivanje složenih sustava
- Poboljšanje pouzdanosti i performansi
- Stabilnije i skalabilnije integracije
- Donošenje boljih tehničkih odluka
Praktičan način rada
Kako radim
Počinjem od poslovnog problema, a ne od tehnologije.
Prvo razjasnimo što točno koči isporuku, gdje nastaje trošak i koje promjene mogu donijeti stvaran pomak bez dodatne, nepotrebne složenosti.
- Poslovni kontekst: stvarni utjecaj problema na isporuku, trošak i rast
- Trenutno stanje sustava: postojeća ograničenja, rizici i tehnički dug
- Najmanja korisna promjena: korak koji donosi rezultat bez nepotrebnog zahvata
- Uklanjanje nepotrebnih koraka: ono što ne treba raditi ako samo povećava složenost
Jasan kriterij
Što je najvažnije
Ne zanimaju me nepotrebni alati, modne tehnologije ni veliki zahvati ako za njih nema pravog razloga.
Cilj su jednostavniji sustav, jasniji prioriteti i sljedeći korak koji tim stvarno može provesti.
Što vam olakšavam
Od tehničkih zapreka do jasnijeg sljedećeg koraka.
Pomažem tvrtkama razmrsiti tehničke probleme, odabrati pravi sljedeći korak i pretvoriti tu odluku u sustave kojima je lakše upravljati i kojima se može vjerovati.
Što radim
Pomažem tvrtkama rješavati tehničke probleme koji ih usporavaju ili im otežavaju rast više nego što bi trebalo.
To najčešće znači nešto od ovoga:
Najviše vrijednosti dajem kada radim kao vanjski IT partner, a ne kao netko tko samo odrađuje pojedinačne zadatke. Moj je posao pomoći vam donijeti bolje tehničke odluke i pretvoriti ih u sustav koji je jednostavniji za vođenje.
- sustav je previše krhak da bi mu se moglo vjerovati
- integracije stalno pucaju ili ih je teško održavati
- ručni rad uzima previše vremena
- podaci su razbacani po alatima i teško ih je koristiti
- postojeća postava više ne može podržati sljedeću fazu rasta
Što se mijenja za vas
Cilj nije pokazati alate. Želim vam pomoći da shvatite što je važno, što popraviti prije svega i kako smanjiti složenost bez dodatnog gubitka povjerenja u sustav.
manje krhkih prijenosa između alata i timova
jednostavnije odluke o tome što prvo popraviti
bolji smjer bez nepotrebnih prepravljanja
Trenutna uloga
CTO u UHP Digitalu
U UHP Digitalu vodim tehnološku strategiju, ključnu arhitekturu i inženjersku isporuku — ulogu u koju sam izrastao od 2022., formalno kao CTO od 2026. To je iskustvo koje donosim vašoj arhitekturi, integracijama i tokovima podataka.