jasniji prioriteti kada je sustav zapetljan
Profil
O Goranu Štimcu
Inženjer softvera i arhitekt sustava
Ja sam Goran Štimac — inženjer softvera i arhitekt sustava s više od 20 godina iskustva u izgradnji složenih i kritičnih sustava. Iako mi je primarni fokus vođenje tehnologije na enterprise razini, sa strane savjetujem male i srednje tvrtke kako bih kroz različite izazove stekao dodatno iskustvo i donio seniorsku jasnoću timovima u razvoju.
Područja fokusa
- Pojednostavljivanje složenih sustava
- Poboljšanje pouzdanosti i performansi
- Stabilnije i skalabilnije integracije
- Donošenje boljih tehničkih odluka
Kako radim
Počinjem od poslovnog problema, a ne od tehnologije.
Prvo razjasnimo što točno koči isporuku, gdje nastaje trošak i koje promjene mogu donijeti stvaran pomak bez dodatne, nepotrebne složenosti.
- Poslovni kontekst: stvarni utjecaj problema na isporuku, trošak i rast
- Trenutno stanje sustava: postojeća ograničenja, rizici i tehnički dug
- Najmanja korisna promjena: korak koji donosi rezultat bez nepotrebnog zahvata
- Eliminacija nepotrebnih koraka: ono što ne treba raditi ako samo povećava složenost
Što radim
Pomažem tvrtkama rješavati tehničke probleme koji ih usporavaju ili im otežavaju rast više nego što bi trebalo.
To najčešće znači nešto od ovoga:
- sustav je previše krhak da bi mu se moglo vjerovati - integracije stalno pucaju ili ih je teško održavati - ručni rad uzima previše vremena - podaci su razbacani po alatima i teško ih je koristiti - postojeća postava više ne može podržati sljedeću fazu rasta
Najviše vrijednosti dajem kada radim kao vanjski IT partner, a ne kao netko tko samo odrađuje pojedinačne zadatke. Moj je posao pomoći vam donijeti bolje tehničke odluke i pretvoriti ih u sustav koji je jednostavniji za vođenje.
Što je najvažnije
Ne zanimaju me nepotrebni alati, modne tehnologije ni veliki zahvati ako za njih nema pravog razloga.
Cilj su jednostavniji sustav, jasniji prioriteti i sljedeći korak koji tim stvarno može provesti.
Što možete očekivati
Rezultate koji olakšavaju sljedeću odluku.
Cilj nije impresionirati alatima. Cilj je razumjeti što je važno, što prvo popraviti i kako smanjiti složenost bez dodatnog gubitka povjerenja u sustav.
manje krhkih handoffova između alata i timova
jednostavnije odluke o tome što prvo popraviti
bolji smjer bez nepotrebnih rewriteova
Trenutna uloga
CTO u UHP Digitalu
Vodim tehnološku strategiju, ključnu arhitekturu i razvoj inženjerskih rješenja u UHP Digitalu. U tvrtki sam od 2022., a u CTO ulogu sam prešao 2026. kako bih vodio razvoj inženjerskih odluka i tehnološkog stacka.